En el 2011, los usuarios latinoamericanos de Internet sumaron 219 millones de personas, lo que se traduce en una penetración del 37% en la región, con un crecimiento con respecto al 2010 del 9.5%, cuando se registraron 200 millones de usuarios; se estima que la penetración podría alcanzar 47% en el 2014.  Estos son algunos de los datos recopilados en un estudio realizado por Tendencias Digitales, empresa de investigaciones en línea, análisis de mercados y audiencias digitales, especializada en estudios sobre el mercado digital latinoamericano.

De acuerdo al estudio, Chile (58%), Uruguay (58%) y Argentina (57%) se presentan como los países con mayor penetración del servicio en la región, seguidos de Puerto Rico (55%), Colombia (50%), Costa Rica (47%)y República Dominicana (41%).

El estudio también destaca que durante el 2011 se observó un importante crecimiento de los usos transaccionales en Internet: comercio electrónico, banca electrónica, gobierno en línea y reservas con fines turísticos. Este resultado es producto de varios factores entre los que destacan la mayor madurez de los usuarios en el uso de Internet y la mayor cantidad de empresas y gobiernos ofreciendo oportunidades para realizar transacciones en línea.

En un mercado donde los consumidores están cada día más conectados a Internet, estos están tomando decisiones de compra basadas en informaciones recopiladas en Internet en categorías donde la compra sigue siendo presencial. Esto es especialmente cierto en mercados con problemas de seguridad ciudadana y en los centros urbanos donde el tráfico vehicular es cada día más caótico.

Un ejemplo ilustrativo es la compra de un carro nuevo o usado en El Salvador. Aunque la transacción sigue siendo presencial, la tendencia es que la compra es precedida por horas de búsqueda, recopilación de información, comparación, e incluso negociación, antes de producirse un encuentro entre comprador y vendedor, bien sea este una agencia, autolote o un vendedor particular.

Se está evidenciando que el consumidor latinoamericano se está uniendo al comportamiento de consumidores en mercados con mayores niveles de desarrollo, al buscar y recopilar información en Internet como parte integral de su proceso de decisión de compra. Internet rápidamente se está convertiendo en un eficaz y eficiente canal de comercialización en latinoamérica.

Ante esta realidad latinoamericana, las empresas comerciales están invirtiendo cada día más en promover sus ofertas en Internet, logrando un mayor retorno de su inversión e incluso descubriendo maneras en que pueden monetizar sus esfuerzos en Internet.

Fuente: carromax Carros usados El Salvador

El estudio “Tipo de Cambio Real y Déficit Comercial en Guatemala” fue presentado a los miembros de la
Red de Investigadores del Banco Central de Reserva de El Salvador –REDIBACEN, por el licenciado Roberto Góchez
Sevilla, docente e investigador del Departamento de Economía de la Universidad Centroamericana “José Simeón
Cañas”, informaron voceros de la Institución.

Con este trabajo, sus autores, Licenciados Góchez y Víctor Antonio Tablas, se hicieron acreedores del
segundo lugar en la Primera Edición del Premio Internacional de Investigaciones en Desarrollo Económico “Juan F.
Noyola”, de la Comisión Económica para la América Latina –CEPAL y la Universidad Nacional Autónoma de México –
UNAM, agregó la fuente.

El licenciado Góchez, durante su presentación, enfatizó que la investigación analiza la dinámica seguida por
las variables más destacadas en la teoría heterodoxa de la ventaja absoluta de costos. Además, estudia su relación
con la evolución del déficit comercial y la apreciación del tipo de cambio real de Guatemala con el mundo, para el
período 1970-2007.

El principal hallazgo de la investigación fue la lenta reducción de los costos unitarios de producción de los
capitales guatemaltecos respecto a los de sus principales socios comerciales. Este es un indicador condicionado
que, en el largo plazo, ha permitido la apreciación del tipo de cambio real y el crecimiento del déficit comercial del
país, lo que ha producido una desventaja competitiva de costos de los capitales guatemaltecos respecto al resto del
mundo y su desfavorable evolución en el tiempo, agregó el licenciado Góchez.

Esta apreciación del tipo de cambio es la base de la pérdida de competitividad de los precios de los bienes
guatemaltecos y, por lo tanto, es el factor estructural detrás del creciente déficit comercial global que se ha
registrado, en el contexto de la liberalización comercial, a partir de los años noventas.

La investigación destaca que, durante el período de liberalización, se ha observado que la apreciación del
tipo de cambio real ha estado asociada a un crecimiento negativo de la brecha comercial de Guatemala con el
mundo. Además, el estudio aporta evidencias de la coincidencia de las tendencias del tipo de cambio real y de los
costos laborales unitarios reales relativos del mundo con Guatemala. Asimismo, el Lic. Góchez indicó que en el
período de liberalización comercial (1990-2007) coinciden una apreciación del índice de tipo de cambio real con el
encarecimiento relativo de los costos laborales unitarios reales de Guatemala, frente a algunos de sus principales
socios comerciales.

“La alternativa más beneficiosa para mejorar la competitividad de la manufactura guatemalteca es
promover incrementos en la productividad, a partir de inversiones en tecnología y en diversificación productiva;
aunque la diversificación es difícil por el mismo proceso de liberalización y apertura comercial que se ha dado a
partir de 1990. Este proceso expone a gran cantidad de empresas guatemaltecas a problemas originados por la
competencia con empresas más aventajadas”, concluyó el Lic. Góchez.

Noticias de el salvador Redacción, San Salvador, 9 de noviembre de 2011.

El encuentro anual del Fondo Monetario Internacional (FMI) en Washington terminó el fin de semana sin que se hiciera público ningún acuerdo concreto para afrontar la que es sin duda la principal fuente de preocupación en los foros económicos mundiales: la crisis de Europa.

Lo que sí se escenificó públicamente fue la creciente presión tanto desde el FMI como Estados Unidos y China para que Europa actúe de forma rápida y enérgica para evitar que una hipotética bancarrota de Grecia se extienda y degenere en una nueva recesión mundial.

Pero fuentes de la reunión del FMI confirmaron a la BBC que sí se trazaron los tres pilares de la que será la estrategia del contraataque: una reestructuración de la deuda griega de hasta un 50%, la recapitalización del sector bancario y una notable inyección para el Fondo de Estabilización Financiera.

Y además existe de facto un plazo para poner en marcha esta triple estrategia de respuesta ante la crisis económica de la Eurozona: la reunión del Consejo Europeo de finales de octubre y la del G-20 de principios de noviembre.

El gran problema es que necesitarían un cambio de leyes generalizado o, como apunta la editora de Economía de la BBC Stephanie Flanders, que en Alemania podría ser anticonstitucional.

Reformular el fondo de rescate

El siguiente elemento del plan es el refuerzo del fondo de rescate de la UE, que podría multiplicar su capacidad desde los 440.000 millones de euros de la actualidad (casi US$600.000 millones).

La fórmula no sería simplemente incrementar su capital, algo que parece imposible en lo político y en la práctica, ya que requeriría la aprobación de diferentes parlamentos de la Eurozona, incluidos algunos que ya se han mostrado reticentes.

Al contrario, las autoridades buscan reformular el Fondo de Rescate de la Eurozona para que asuma el riesgo de ofrecer créditos a países que luchan por obtener financiación en los mercados, como Italia.

Los analistas consideran que el fondo de rescate requiere un mínimo de US$2 billones para ser creíble.

De esta forma, el fondo permitiría que tal riesgo no fuera asumido por el Banco Central Europeo (BCE).

Así, el fondo podría recibir una inyección de hasta US$2 billones, con lo que dispondría de US$2,26 billones para ofrecer créditos a los gobiernos de la Eurozona con problemas para acudir a los mercados.

Numerosos analistas consideran que esa es la cifra mínima que necesita el fondo para disponer de credibilidad debido a la enorme necesidad de refinanciación que necesitarán países como Italia en los próximos tres años.

Pero como apunta Peston, aunque parece “inteligente”, entraña un riesgo cierto: “tendrá que ser cargado a los contribuyentes europeos de forma que los parlamentarios de la Eurozona se pongan como fieras si son privados de la posibilidad de votar sobre la reforma”.

Recapitalizar bancos

Finalmente, los ministros de finanzas de la Eurozona y los presidentes de los bancos centrales aceptaron la necesidad de recapitalización y fortalecimiento de acelerar los bancos de la Eurozona.

Con todo, como las autoridades se enfrentan a enormes problemas técnicos y políticos en la forma en que se inyecta suficiente capital a los bancos europeos para que puedan absorber las pérdidas por la hipotética reestructuración griega.

Flanders apunta que el estado de necesidad en que se encuentran los bancos europeos es algo ya “ampliamente aceptado por Alemania y casi todos los demás”.

“Los detalles de cómo hacerlo son complejos y las cantidades están en disputa”, señala Flanders, quien recuerda que si bien las entidades financieras han perdido al comprar bonos griegos también han ganado con la revalorización de los alemanes y británicos.

Según Hugo Dixon, columnista de la agencia Reuters, los bancos de la zona euro necesitan unos US$230 millones para poder asumir el embate de una suspensión de pagos griega.

Una triple estrategia llena de dificultades, pero como apunta Peston, de no materializarse, “la crisis financiera podría pasar de crecimiento anémico a una recaída en la recesión, o algo peor”.

Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/09/110926_economia_crisis_euro_plan_contraataque_restructuracion_deuda_grecia_az.shtml

Todos conocemos el dicho “El que no arriesga no gana”, y en el mundo empresarial, cobra vital importancia cuando nos enfrentamos a mercados cambiantes, en el que los consumidores buscan su conveniencia, entendida esta como el mínimo esfuerzo que desean hacer para encontrar los productos en diferentes puntos de venta y a un precio justo para el bolsillo.

Una empresa dedicada a la torrefacción de café decidió arriesgarse al invertir (aunque para algunos dentro de la empersa la palabra era “gastar”) en la distribución al detalle, un proyecto nuevo para la empresa en el que tuvimos la oportunidad de participar y logramos desarrollar rutas de atención a pequeños negocios conocidos como “tiendas” en El Salvador (llamadas “pulperías” y “colmados” en otros países); la intención era llegar a un mayor número de clientes para dar a conocer un producto que tradicionalmente se encontraba en los anaqueles de supermercados, compitiendo con diversas marcas y productos sustitutos.

Durante casi 4 años se desarrollaron clientes y rutas de distribución masiva, enfrentando diversas dificultades como: robos, control de inventarios débiles, competencia desleal, incremento del combustible, clima, devoluciones, etc., y sobretodo, la crítica férrea de algunos ejecutivos de la misma empresa….

La historia cmabió finalmente cuando vieron incrementar en casi un 40% las ventas. Entonces entendieron que arriesgarse en ese proyecto valió la pena.

En estos momentos los mercados enfrentan situaciones mundiales de deterioro económico, pero debe recordarse que los consumidores siguen esperando respuestas a su conveniencia por parte de las empresas, entonces la pregunta a responder es: ¿arriesgo un poco…?

Repetidamente mencionamos a nuestros clientes y amigos que para crecer las ventas en tiempos de crisis -y por supuesto, en cualquier época-, es importante explorar oportunidades en nuevos nichos de mercados.

Algunas veces, es posible conquistar estos nichos con nuestro portafolio de productos actuales, sin embargo, en ocasiones, será necesario desarrollar o adaptar los productos (sean tangibles o no) a las características particulares de los clientes que conforman el nicho identificado.

Es interesante ver como el Barclays Bank ejecutó esta estrategia en el 2009 logrando resultados más interesantes aun: un aumento de un 34% en las ventas del nicho escogido, un 9% de la meta que se habían propuesto (un 25%).

Lea el caso completo en: http://www.thetimes100.co.uk/case-study–live-breathe-wear-passion–159-414-1.php

…. debemos volver la vista a lo que dicen los expertos. Y, ¿quién más experto que el famoso Boston Consoulting Group? Según una de sus últimas publicaciones, para lograr transformar sus empresas, entrevistaron a algunos de los CEO’s que lideran empresas de clase mundial como Astra Zéneca, Hilton Worldwide, Kraft Foods, National Bank, entre otros.

La mayoría coincide en que para lograr implementar estrategias exitosas de cambio en sus empresas, se requiere:

a) Lograr el cambio en un plazo medio, entre 1 y 3 años… b) Ganar credibilidad en el corto plazo, para tener la base moral necesaria para implantar las ambiciosas metas de cambio de medio y largo plazo en la organización. c) Lograr un adecuado balance entre el equipo de trabajo, la organización y cultura de la empresa. ¿Qué estamos haciendo en nuestras empresas para lograr cambios significativos y duraderos?.   Lea el artículo original del BCG en http://www.bcg.com/documents/file87317.pdf

La economía es cícicla. Esta es una premisa básica de las Ciencias Económicas…, por lo tanto, era lógico esperar una crisis económica mundial. La pregunta es: ¿Estamos a las puertas de una nueva crisis mundial?. Juzgue por usted mismo:

El mundo se encuentra al borde de un nuevo colapso financiero, que podría ser mucho más devastador que la crisis del 2008. Los numerosos problemas de la deuda soberana, con Grecia a la cabeza, crearán un caos económico de enormes dimensiones, según vaticinan múltiples expertos.

Cada crisis puede desarrollarse según varios escenarios. De acuerdo con la revista ‘Forbes’, el futuro económico no presagia nada bueno para el mundo.

El escenario se basa en el análisis retrospectivo que considera como punto de referencia el 1 de enero del 2013. ¿Qué pasará durante esos 15 meses?

Octubre del 2011. La crisis de la deuda pública en Europa conduce a que Grecia protagonice al primer impago en la UE. El FMI se niega a otorgar otro tramo de ayuda financiera a Grecia debido a los desacuerdos fundamentales con el Gobierno heleno. El presidente francés Nicolás Sarkozy y la canciller alemana Angela Merkel anuncian el inicio de las negociaciones para desarrollar un mecanismo para la salida de algunos países de la zona euro. Se ralentizan los préstamos interbancarios. Los índices mundiales pierden un 10-20%, el petróleo cuesta 60 dólares por barril. Los disturbios masivos empiezan en París y Turín.

Noviembre del 2011. Los bancos BNP Paribas, Unicredit, BBVA, Société Générale, WestLB cancelan el 50% de la deuda pública griega y anuncian las negociaciones con sus Gobiernos sobre la recapitalización. El sábado 26 de noviembre las agencias de calificación S&P, Moody’s y Fitch rebajan las calificaciones de los países europeos. La negociación en las bolsas se detiene hasta el 1 de diciembre. Los inversores se libran de los bonos a cualquier precio. El petróleo cae hasta 43 dólares el barril y el oro alcanza 2.400 dólares por onza. Protestas masivas se observan en Grecia y Portugal.

Diciembre del 2011. ‘Jueves negro’, el 1 de diciembre, las bolsas de valores están en caída libre. Portugal envía una propuesta a los inversores para prolongar todos los bonos por un periodo de entre 15 y 30 años. El Banco Central Europeo (BCE) anuncia la reducción de la tasa de refinanciación a un 0,25% y la supresión temporal de los requisitos de adecuación del capital de todos los bancos en la UE. El G-20 introduce la prohibición mundial de venta corta de acciones.

Enero del 2012. La crisis de deuda se convierte en una crisis bancaria global. Se nacionalizan Citigroup, Bank of America, Barclays, Societe Generale, Intesa y Unicredit. Los bancos estatales de China están en conversaciones para adquirir por un yuan los bancos JPMorgan Chase, BBVA, Wells Fargo, HSBC e ING. Los bancos de Rusia están en conversaciones para comprar por un rublo BNP Paribas y Morgan Stanley. Las manifestaciones coordinadas de los controladores del tráfico aéreo en Reino Unido, España, Alemania y Francia no permiten a millones de europeos a regresar de sus vacaciones. Después de negociaciones fallidas, los controladores se hacen con el control de la gestión del tráfico en el espacio aéreo de la UE.

Febrero del 2012. El costo de los productos alimenticios (arroz, trigo, soja) llega hasta un 150-190% de los niveles pre crisis. Los mercados son volátiles. Los índices varían el 3-6% todos los días. Warren Buffett compra el banco UBS por una suma simbólica de 100 dólares. Qatar anuncia la compra de Goldman Sachs. Se desarrolla una crisis de impago. En Europa circulan rumores sobre la limitación de entrega de euros, con el pánico y las colas en las sucursales bancarias de todo el continente.

Marzo del 2012. El BCE introduce nuevas reglas para la compra de deuda pública con pagos a plazos. El jefe de la Fed, Ben Bernanke, anuncia el programa de estímulo económico QE3 por 1,6 billones de dólares. Renuncias en los gobiernos de Italia y Grecia. Arrestan a Silvio Berlusconi. Manifestaciones en Francia y Alemania exigiendo la dimisión del Gobierno. Las interrupciones en el suministro de frutas y hortalizas frescas desde el sur de Europa. Credit Suisse vende su participación mayoritaria al banco ruso Sberbank. Las principales bolsas declaran una transición temporal al ‘Trader’s Tuesday’: un día de negociación a la semana.

Abril del 2012. Hungría declara un impago y la reestructuración de su deuda. Disturbios en masa a causa del hambre en países africanos y asiáticos. El Parlamento Europeo no es capaz de votar la disolución de la Unión Monetaria Europea. Grecia declara su retirada unilateral de la zona euro el 1 de junio del 2012. 17 bancos en Europa, 13 en EE. UU. y dos en Japón se declaran en quiebra. Los gobiernos expresan su apoyo a los depositantes del banco y su incapacidad para salvar a los propios bancos.

Mayo del 2012. Renuncia de los gobiernos de España y Japón. Por primera vez en la historia de Francia una mujer se hace con la presidencia, Marine Le Pen llega al poder. Se agrava la crisis de impago. Rusia y China anuncian la creación de un fondo común para Europa, que va a comprar las empresas en quiebra en los sectores de energía y materias primas. Paridad entre el dólar y el euro.

Junio del 2012. La crisis de impago conduce a una interrupción del suministro a las tiendas de EE. UU. y Europa. La gente entra en pánico y adquiere compulsivamente productos de almacenamiento a largo plazo. Tiendas en Berlín, Londres, París y Cleveland agotan sus existencias. Los militares se hacen con el control de decenas de ciudades europeas y americanas debido al caos. Muchos europeos y americanos dejan de recibir sus salarios. La población de Europa se prepara para el invierno plantando legumbres en sus jardines. Restricciones a los retiros de efectivo de los bancos. El oro alcanza los 2.600 dólares por onza, el barril de petróleo se paga a 22 dólares.

Julio del 2012. El crece el costo de los alimentos. El hambre se incrementa en África, Indonesia y Bangladesh. Se revela un fraude masivo en Grecia durante la transición al euro, el Gobierno dimite. Suiza liga el franco suizo a la cotización del yuan. Vacaciones escolares anticipadas en Europa y EE. UU. Se introducen las cartillas racionamiento en Inglaterra, Francia, España e Italia. Los militares toman el control de la entrega y distribución de alimentos en toda la UE. Para evitar las manifestaciones los gobiernos bloquean redes sociales. El petróleo baja a los 19 dólares por barril.

Agosto del 2012. En los países del G-7 solo quedan unos pocos bancos en funcionamiento. Dejan de trabajar hasta un cuarto de las empresas europeas y un tercio de las americanas y japonesas. Las reservas de divisas de China y Rusia se reducen en un 25-30%.

Septiembre del 2012. La muerte del presidente venezolano Hugo Chávez conduce a disturbios e interrupciones en los suministros de petróleo del país. El Congreso de EE. UU. aprueba el envío de tropas a Venezuela para mantener el orden. El petróleo sube a 48 dólares por barril.

Octubre del 2012. Rusia envía tropas a Venezuela para asegurar los intereses de las empresas y la seguridad de los ciudadanos rusos. La crisis venezolana se convierte en el enfrentamiento más grave entre Rusia y Estados Unidos desde la Crisis del Caribe de 1961. El oro sube por encima de 3.000 dólares la onza.

Noviembre del 2012. La reunión entre los líderes ruso y estadounidense en Reikiavik previene la escalada de la crisis venezolana. EE. UU. y Rusia retiran sus tropas de la zona de conflicto. Manifestaciones masivas anti-rusas y contra el Gobierno en EE. UU. Con el fin de evitar las protestas organizadas en todo el mundo, los servicios de seguridad nacional presentan una lista de sitios que deben ser bloqueados por los proveedores.

Diciembre del 2012. En las elecciones presidenciales de Estados Unidos gana el tándem republicano Newt Gingrich – Michele Bachmann. Se limita casi completamente el acceso a las redes sociales. Los ministros de finanzas del G-20 adoptan un plan conjunto para reanimar la economía global. Se logra una relativa estabilización. En 2012 el PIB de los países de la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE) se reduce en promedio un 16%, el de los países BRICS un 8%. El oro cuesta 2.450 dólares por onza, el petróleo se sitúa en los 25 dólares por barril.

Articulo completo en: http://actualidad.rt.com/economia/global/issue_30608.html

Como sabemos, todo tiene un ciclo de vida. Nuestra vida personal en sí misma, es el mejor ejemplo de ello, por lo tanto, hay que hacer que cada día valga la pena en realidad.

Queremos compartir con nuestros clientes, socios, amigos y quien más quiera leernos, algunas de nuestras ideas, cada una de ellas, escogida cuidadosamente, para tratar de extraer así la visión más positiva del momento que vivimos.

Nos encanta lo que dice Terry Richardson:

Como comienza una mala idea: “Eso parece fácil, creo que podría hacerlo..”
Como comienza una buena idea: “Eso parece divertido…, creo que debería hacerlo”

Así es que, lo estamos haciendo!.

Bienvenidos y que lo disfruten tanto como nosotros…!!!

Las existencias conocidas de petróleo de la región ya llegan a 20 % de los casi 1,7 billones de barriles que hay bajo tierra en el mundo.

El modelo de consumo de energía de origen fósil, puesto en cuestión por los ambientalistas, no parece estar en peligro en América Latina y el Caribe, dado el gigantesco salto en las reservas probadas de petróleo en los últimos años.

Las existencias conocidas de petróleo de la región ya llegan a 20 % de los casi 1,7 billones de barriles que hay bajo tierra en el mundo.

El abanderado es Venezuela, que en febrero se convirtió en el país con más cantidad de ese combustible en el subsuelo del planeta al certificar 297.000 millones de barriles, gracias el crudo pesado de la Franja del Orinoco,

Mientras que el aumento de los descubrimientos confirmados desde 2009 fue de 20 % en el orbe, en América Latina y el Caribe fue de 40 %. Venezuela concentra 85 % de las reservas de crudo de la región, que a su vez es la segunda con más cantidad en el mundo, detrás de Medio Oriente, con 55 %, según las cifras recopiladas por la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) para el seminario que finalizó este miércoles tras dos días de sesiones en Quito.

Los datos divulgados en el I Seminario Latinoamericano y del Caribe de Petróleo y Gas, organizado por la Olade en colaboración con el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables del Ecuador, indican que la región cuenta al menos con 345.000 millones de barriles de crudo para extraer.

“No sé si son el 85 %, pero la verdad es que el incremento de reservas probadas implica que nuestro país seguirá siendo uno de los cuatro o cinco primeros jugadores globales en el mundo de los hidrocarburos por muchas décadas más”, comentó entusiasmado a IPS Nelson Martínez, director ejecutivo de PDVSA América, división de la estatal Petróleos de Venezuela.

Brasil logró en los últimos años importantes descubrimientos en el subsuelo del océano Atlántico próximo a sus costas, como el campo Tupi en 2007, con 33.000 millones de barriles posibles, y el campo Júpiter en 2008, con 12.000 millones de barriles, lo cual hizo que hoy cuente con cinco por ciento de las reservas latinoamericanas.

El tercero en cantidad es México, que, aunque vio declinar sus reservas probadas en los últimos 15 años, tiene igual cuatro por ciento de la región, gracias a que en 2009 cuantificó más de 137.000 millones de barriles en el subsuelo de la región del Paleocanal de Chicontepec.

Ecuador lo sigue con tres por ciento de las reservas probadas de crudo de la región, con un crecimiento de 63 % en 2008 respecto de sus niveles de 2007, explicado en parte por la certificación de las existencias del complejo ITT de 960 millones de barriles.

Eel petróleo pesado de este conjunto de campos en la zona que ocupa el parque nacional amazónico parece cada vez más cerca de empezar a extraerse, a pesar del proyecto, aún vigente, de dejar ese petróleo bajo tierra a través de la Iniciativa Yasuní-ITT, que requiere un aporte internacional a cambio.

El resto de los países de la región tiene, por ahora, el restante tres por ciento de reservas, pero no descansan en la búsqueda de nuevas fuentes.

Argentina, por ejemplo, tradicionalmente una potencia en energía, inició el Programa de Desarrollo Exploratorio y Productivo 2010-2014 a cargo de la empresa hispano-argentina Repsol YPF.

El plan está orientado a conocer el potencial de reservas en todo el subsuelo del país y aspira a remplazar la totalidad de sus reservas, confirmó a IPS el geólogo Ramón Martínez, asesor de la Secretaría de Energía de Argentina.

Según datos de la Olade, ese país tenía en 2009 reservas petroleras que le alcanzarían, sin nuevos descubrimientos, para 11 años, Brasil para 18, Colombia para ocho, Ecuador para 34, México para 11 y Venezuela para 201 años. También Uruguay tiene por primera vez en prospección varias zonas en tierra y en su zona soberana del océano Atlántico, con informes primarios auspiciosos.

México comprometió una inversión de más de 27.000 millones de dólares hasta 2019 para desarrollar su potencial en aguas profundas y en tierra.

Esto exige renovar sus equipos de perforación, pues 80 por ciento de sus 126 taladros tienen entre 37 y 52 años, reconoció Gustavo Hernández García, subdirector de planeamiento y evaluación de la firma estatal mexicana Pemex. Por su parte, la empresa Petrobras planea realizar inversiones del orden de 73.000 millones de dólares hasta 2015, conjuntamente con sus socios, en la plataforma marina de la Bahía de Todos los Santos.

El proyecto “Magna Reserva” llevado a cabo desde junio de 2005 para la certificación de crudo de la Franja Petrolífera del Orinoco (FPO) permitió que las reservas que históricamente se habían probado en esa zona del interior venezolano crecieran 34 veces.

Al igual que otras iniciativas nacionales, la de la FPO, “que está en etapa de visualización y sectorización”, fue expuesto por Martínez en el seminario de Quito.

Para desarrollar la FPO se deberán excavar 10.500 pozos, se harán dos refinerías, se construirá una nueva terminal marítima y se adecuará otra.

Venezuela ha invitado a todos los países de América Latina y del Caribe, así como a empresas privadas transnacionales, a participar en la explotación de estas nuevas áreas.

Para el 2015, “Venezuela estará produciendo 4,5 millones de barriles de petróleo, siempre que ello no perjudique a la estructura de extracción y precios a nivel mundial, y estará refinando 3,6 millones de barriles”, dijo Martínez.

El funcionario del gobierno de Hugo Chávez enfatizó en el cambio de modelo geopolítico adoptado por su país, que lo llevó a invertir por primera vez en exploración, explotación y refinación petrolera en América del Sur. Incluso acaba de adquirir 60 por ciento de una empresa de transporte en el río Paraná, “que es dueña de 300 barcazas”.

“Los objetivos geopolíticos son tener nuevos socios, nuevos mercados y fortalecer la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)”, declaró.

Mientras tanto, PDVSA se halla en proceso de desinvertir en refinerías en Europa. “No tenía el menor sentido contar con refinerías en Gelsenkirchen y Karlsruhe, en Alemania, a las que debíamos proveer 250.000 barriles diarios, mediante operaciones de swap (trueque) con Rusia”, dijo el ejecutivo en su conversación con IPS.

“Ya que utilizaban petróleo ruso, era mejor venderlas a una empresa de ese país, como acabamos de hacer”, dijo.

Además de la explotación de crudo en asociación con Petroecuador y de gas con la estatal boliviana, y exploración en Argentina y Uruguay, la empresa estatal venezolana también está embarcada en dos grandes refinerías en América del Sur. Se trata de Manabí, en Ecuador, que procesará 300.000 barriles diarios, y la brasileña de Pernambuco, de 230.000 barriles diarios.

“Constituimos ya con Petroecuador la compañía de economía mixta Refinería del Pacífico Eloy Alfaro y estamos siguiendo el esquema establecido”, dijo Martínez, negando que haya retrasos en el cronograma.

Precisó que al finalizar la ingeniería básica, que se prevé para octubre, se podrá elaborar los términos de referencia para acudir a las fuentes de financiamiento en busca de obtener los US$ 12.000 millones que se requerirán para la construcción.

Los esfuerzos de las empresas estatales y privadas analizados en el seminario permitieron concluir al ingeniero Benito Cabrera, subgerente de operaciones de Petroecuador, que América Latina y el Caribe estarán produciendo 12 millones de barriles diarios de petróleo en 2015, cuando en 2009 produjo solo 9,6 millones, de los cuales se exportaron 3,3 millones.

También en la producción hay un gran desbalance, pues Venezuela, México y Brasil juntos suman cerca de 80 %. Un segundo grupo está conformado por Colombia, Argentina y Ecuador, con 17%, mientras que los demás países aportan el restante tres por ciento del total regional.

Artículo publicado por IPSnoticias.net:

http://www.ipsnoticias.net/nota.asp?idnews=98650

Para 2050, China se convertirá en la economía más grande del mundo. A medida que crece su poder, se agigantan sus retos y, paradójicamente, se debilitan sus posibilidades de supremacía. Por: WSJ.

La hora de la verdad parece acercarse con cada minuto que pasa. Para 2050, China se convertirá en la economía más grande del mundo, según el banco británico HSBC. En realidad lo será en 2040, dice Deutsche Bank, o 2030, de acuerdo con el Banco Mundial. Goldman Sachs apunta a 2020 y el Fondo Monetario Internacional afirma que la economía de China superará la de Estados Unidos en 2016.

Pero no nos apuremos. Existe una considerable dosis de caos subyacente al milagro chino. Considere los eventos más recientes:

• En Hunan, los agricultores que fueron obligados a abandonar sus tierras por urbanizadores ambiciosos descubrieron que las autoridades no están de su lado. Un campesino se prendió fuego y las protestas se propagaron rápidamente de pueblo en pueblo.

• Un derrame químico en un río cortó el suministro de agua a Harbin, una ciudad de cuatro millones de habitantes, lo que generó la ira de la población.

• Disturbios en la provincia de Sinkiang se salieron de control y condujeron a un bloqueo de Internet en una zona casi del tamaño de Colombia.

• En la ciudad costera de Xintang, los guardias de seguridad enviados para disolver una protesta de trabajadores migrantes empujaron a una mujer embarazada al piso, desencadenando una agitación popular que sólo fuerzas paramilitares en vehículos blindados pudieron controlar.

Los servicios de seguridad de China son los mejores del mundo en contener manifestaciones de gran escala y estas protestas no representan ninguna forma de oposición coherente al Partido Comunista. La mayoría de las manifestaciones están dirigidas a funcionarios locales y están alimentadas por agravios locales. Además, tres décadas de crecimiento de dos dígitos ha permitido al liderazgo chino acumular vastas reservas de paciencia popular.

Pero este es un país que mide su incidencia anual de protestas de gran escala en decenas de miles. Para 2006, la Academia de Ciencias Sociales de China registró unos 60.000 “incidentes masivos”, un eufemismo oficial para referirse a demostraciones de ira popular en las que participan 50 personas o más. En 2007, la cifra creció a 80.000. Aunque esos números ya no se hacen públicos, información filtrada puso la cantidad para 2008 en 127.000. Es casi seguro que la cifra actual sea más alta.

Es cierto que no hay evidencia creíble de que China está al borde de una crisis, pero toda esa ira pública apunta a desafíos enormes hacia el futuro. Potencias emergentes como India, Brasil y Turquía pueden continuar creciendo durante los próximos 10 años con la misma fórmula básica que impulsó el crecimiento de China durante la última década. China, por otro lado, debe adoptar reformas altamente ambiciosas y complejas que le permitan convertirse en una potencia moderna, y los dirigentes del país lo saben.

La crisis financiera dejó claro que la dependencia de China de los consumidores en Estados Unidos, Europa y Japón crea una vulnerabilidad peligrosa. Aquellos que insisten en que es posible delinear la curva exacta del crecimiento chino parecen asumir que los líderes del país pueden cambiar de forma estable el modelo de expansión nacional hacia un mayor consumo interno, al transferir reservas enormes de riqueza de las poderosas compañías estatales a millones de nuevos consumidores.

Esa es una presunción bastante optimista. A pesar de los mejores esfuerzos de los estrategas políticos en Beijing, la participación del consumo por hogar en el crecimiento de China, de hecho, se movió en dirección contraria, en parte porque hay políticos poderosos dentro de la élite que han ganando bastante dinero con el viejo modelo como para acoger uno nuevo.

Es más, a medida que la brecha entre ricos y pobres sigue ampliándose, la agitación social seguramente llevará a restricciones más severas a la libertad de expresión y de reunión. Esto podría resultar en una reacción violenta si las expectativas sobre un mayor éxito material no se cumplen. Más peligrosas para el partido en el poder son las facciones dentro del gobierno que pueden no estar de acuerdo con la forma en la que el Estado responde a una agitación organizada súbita.

La demografía china será otro desafío. La fuerza laboral del país se está volviendo más cara a medida que China se urbaniza y sube escalones en la cadena de valor de la manufactura. La población también está envejeciendo, ya que la política del hijo único y otros factores dejan a menos jóvenes disponibles para unirse a la fuerza laboral. A medida que más chinos alcanzan la edad de jubilación, la necesidad de expandir y reforzar una red de seguridad social formal para proveer pensiones y cuidado de salud a cientos de millones de personas sumará costos sin precedentes.

Dado que buena parte del crecimiento de China aún viene de proyectos de infraestructura y otras inversiones dirigidas por el Estado, el impacto en un medio ambiente ya exhausto podría llevar el sistema al límite. La degradación de la tierra, la calidad del aire y la escasez de agua son problemas urgentes y que van en aumento. La capacidad de China para tolerar un ambiente en deterioro es mayor que en la mayoría de los países emergentes (sin mencionar al mundo desarrollado), pero las probabilidades de que un incidente ambiental provoque un evento peligrosamente desestabilizador crecen cada día.

También está la inflación, que alcanzó en mayo su punto máximo en 34 años, según la Oficina Nacional de Estadística de China. Los precios de los alimentos subieron 11,7%. Una política monetaria sobreexpansionista, un alza en los precios del transporte ligados a la urbanización y aumentos de los salarios a gran escala son apenas algunas de las variables que aseguran que el gobierno tendrá mayores dificultades para contener la inflación a futuro.

Finalmente, a medida que la demanda popular juega un papel más importante en la forma en que los estrategas políticos toman decisiones, los ciudadanos descontentos pondrán a prueba la habilidad del Estado para implementar políticas estratégicas. Eso también podría limitar el crecimiento de China a largo plazo.

Incluso si los líderes alcanzan un progreso en la reforma interna, encontrarán que el entorno internacional es menos conductivo a expansiones económicas fáciles. El auge de los precios del petróleo, el gas, los metales y los minerales que el país necesita para alimentar su economía pesarán sobre su crecimiento. Los esfuerzos de otras economías emergentes añadirán presión en los alimentos y precios de otras materias primas, suprimiendo tasas de crecimiento y minando la confianza de los consumidores, que ha sido la fuente primordial de estabilidad política y social en China.

Los desafíos colosales que le esperan ofrecen buenas razones para dudar de las proyecciones a largo plazo sobre la supremacía económica y dominio global de China.

—Bremmer es presidente de Eurasia Group, una firma de consultoría especializada en cálculo de riesgo político.

Artículo publicado por WSJ 

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